Al considerar la creatividad como un activo
empresarial, la clave se encuentra en convertir:
las ideas en conocimientos útiles y éstos en valor añadido
las capacidades creativas de la compañía en extraordinarias ventajas competitivas.
(Kao, 1997) citado por Gisbert López (2005)
Es necesario:
Comprender la naturaleza y la lógica de la creatividad
La motivación o disposición de una persona para que enfoque su atención sobre algo determinado
La incesante necesidad de innovación obliga a que la actividad creativa no se limite…
La creatividad e innovación dependen del individuo, del ambiente y del cultura y estilo de liderazgo
Como Equipos Creativos
El tamaño del grupo
La heterogeneidad de los miembros
El líder del equipo, la asignación de objetivos y de roles
Proceso de interacción de los miembros: clima de comunicación y de confianza
Elementos circunstanciales
La organización creativa se caracteriza:
Por los retos en los objetivos, operaciones
y las tareas
La Libertad de tomar iniciativas
que sienten los partícipes
La Libertad de trabajar en áreas de mayor interés
El apoyo que se recibe en las ideas e iniciativas de cambio
La Confianza que se respira en los demás
La organización creativa se caracteriza:
Por los retos en los objetivos, operaciones
y las tareas
La Libertad de tomar iniciativas
que sienten los partícipes
La Libertad de trabajar en áreas de mayor interés
El apoyo que se recibe en las ideas e iniciativas de cambio
La Confianza que se respira en los demás
Los bloqueos a la Creatividad, de acuerdo con
Von Oech (1987) citado por Gisbert López (2005), son:
Cognitivos o cognoscitivos
Personales de carácter emocional
Obstáculos contextuales (grupales, corporativos y socio-culturales)
Rigidez de la organización
Normas
Es un proceso.
Cómo gestionar el proceso de innovación
Generación de nuevos conceptos
Desarrollo de producto
Redefinición de los procesos productivos
Redefinición de los procesos de comercialización
Gestión del conocimiento y de la tecnología
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